榜样激励裂变

　　俗话说“表不正，不可求直影。”如果想要让代理充满激情、充满干劲、充满热血的去工作，品牌方就一定要做出表率作用，

　　为代理树立一杆标杆。所以，品牌方需要树立出自己精明强干的形象，并在代理中寻求头狼，树立起榜样人物。从而产品至上而下、由内至外的裂变。

　　目标激励裂变

　　人的行为都是由动机引起的，都会指向一定的目标性。想一想游戏之所火爆是不是因为一个又一个小目标、小奖励？这些小目标、

　　小奖励是游戏中个一种诱因，是打游戏的内驱动。同理，品牌方适当的为代理设置适当的目标，可以有效的诱发、导向和激励代理的行为，调动代理的积极性。从而产生裂变。

　　层层管理裂变

　　重任在肩的人才更有担当，更有积极性。不管操盘手多么，不管品牌方多么能够，也不可能管理好所有的代理，

　　强行管理只会大大的降低工作的效率。作为品牌方要制定好管理制度，然后管理好顶层代理，然后利用合理的制度执行代

　　理的层层管理制度，激发出代理的积极性和主人翁精神，从而产生层层裂变。

　　交谈激励裂变

　　交谈是比较好的商业武器，从交单的角度才能够更好的了解、激励代理。要知道很多时候，代理的干劲是“谈”出来的，

　　于代理保持良好的关系，对于激励代理积极工作，调动代理的热情有着不可或缺的作用。每周给自己的代理打上几通电话，

　　听听代理的抱怨，充分的沟通……品牌房要建立完善的内部沟通机制，只有在有效的利用好交谈之后，你才会发现，交谈对对于代理裂变来说，就想是水之于游鱼，大气之于飞鸟。

　　文化激励裂变

　　文化如柔水，却能够无坚不摧。品牌方能否成功的道通微商渠道，不在于有没有代理为你打拼，而在于有没有代理心甘情愿地为你打拼。

　　要知道，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一种信仰一种文化。一个靠谱的文化，一个共同的使命、共同的价值观往往比高官厚禄的作用还要大上千百倍。